ВЫ или ХАОС

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента.

Семинар для собственников и руководителей

Предпосылки к применению

Можно ли стать хозяином своего времени? И как быть, если его не хватает на… управление? Парадокс? Увы - реальность. Как учесть непредвиденное? Что делать самому, что поручить подчиненным, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Получаем: ответ на вопрос «Что делать»: инструменты и систему эффективного управления временем, делами и оптимальной организации рабочего процесса.

Кому нужно идти на семинар Александра Фридмана?

• Собственник, владелец бизнеса
• Первые лица компании
• Топ-менеджеры компании
• Менеджеры среднего звена

Технология управленческого планирования Александра Фридмана – это...

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия).

• Профессиональная эксплуатация персонала
• Повышение точности корпоративного управления
• Внедрение регулярного менеджмента
• Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата
• Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
• Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

Программа семинара

• Ключевые задачи оперативного планирования

Вы проанализируете функции, которые необходимо правильно
реализовать, чтобы ваша структура достигла стратегических
целей.

• Процедура «Декомпозиция»

Вы научитесь целесообразно детализировать проекты и точно оценивать время и другие ресурсы, необходимые для качественной реализации задуманного и синхронизации усилий сотрудников для достижения цели.

• Процедура «Материализация хаоса»

Вы освоите методы сбора и обработки информации, которая
обычно рассована по различным углам и создает пресловутый
повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс.

• Процедура «Расстановка приоритетов»

Вы освоите методику выбора наиболее срочных и важных работ с
учетом всех ведущихся проектов и техники рационального выбора
сроков для оптимального начала для негорящих проектов.

• Процедура «Формирование карты боя»

Вы создадите удобное пространство для хранения идей, задач,
проектов, фактов, поручений и обязательств, их осмысливания
и объективного анализа в нужное время.

• Процедура «Визуализация выполненной работы»

Вы узнаете, как определять оптимальную последовательность
выполнения связанных и несвязанных работ. Как выбирать
критерии «срок», «цена», «качество», планировать «точки» решения, коррекции и контроля.

• Процедура «Обустройство кабинета»

Вы получите на руки методы, позволяющие сделать свое
рабочее место не только максимально комфортным, но и
эффективным, что будет давать вам дополнительную
положительную энергию.

• Процедура «Прошивка календаря»

Вы откроете для себя секреты управления временем: когда лучше
планировать выполнение стратегических задач, как распределять
время между работой и управлением, как реагировать на
неожиданные события.

• Процедура «Формулировка целей»

Вы узнаете, как правильно ставить адекватные, точно
сформулированные, реальные и сбалансированно-синергичные
цели, связывающие стратегические и оперативные планы.

• Процедура «Капитанский мостик»

Вы сможете эффективно проводить аудит результатов и методов
выполнения работ прошедшего периода, грамотно анализировать
ситуацию, видеть ошибки и своевременно корректировать их